3月6日，天勘集团召开2023年度工作部署会，会议签署递交了2023度目标责任书，就2023年度重点任务进行具体部署，会议由厚平副总经理主持，集团领导、中层管理人员参加。

 签署递交2023年目标责任书：

 各党支部的支部书记、公司经理、部门负责人向卢奕书记递交《落实全面从严治党主体责任目标责任书》《党风廉政建设责任书》,向汪勇总经理递交《经营管理目标责任书》《安全生产管理目标责任书》《技术质量管理目标责任书》。

会议对2023年度经营管理目标考核体系进行说明

    部署2023年重点任务：

针对加快推进高质量发展，展现国企担当，卢奕书记、董事长指出——

    天勘集团要围绕“一二三四五”工作主线开展工作：

   “一”：坚持党建引领，全院“一盘棋”促进高质量发展；

   “二”：抓好两级干部队伍建设、管理和考核；

   “三”：抓实策划项目、拿下项目、干好项目三个环节；

   “四”：紧紧围绕技术人才建设“核心线”、市场和客户“生命线”、完善内部管理“保障线”、严守纪律规矩“红线”四条主线开展工作；

   “五”：持续强化“五项能力”建设，切实提升品牌建设能力、创新发展能力、全过程服务能力、战略执行力和市场竞争力。

    天勘集团要突出高质量发展首要任务，扎实推进提质增效稳增长，全力贯彻落实全市“十项行动”部署：

    为全面贯彻党的二十大精神，按照市委经济工作会议和市国资委部署要求，我们要把集团改革发展融入全市高质量发展大局，切实提高政治站位，凝聚拼发展、抓落实的强大动力，着眼今后五年，组织实施好“十项行动”的各项工作任务；积极营造浓厚的干事创业氛围，做好“十项行动”任务的专题宣传工作；加强督办，全力推动，确保各项任务落地见效。

    天勘集团要切实转变干部队伍工作作风，以求真务实的工作作风，凝聚起干事创业的强大合力：

    一、保持政治定力，紧跟核心，筑牢信仰之基。各级干部要明确肩上的重任和使命担当，在政治上坚定坚决，把“两个确立”铭刻于心。

    二、提高战略定力，确保战略格局成势见效。持续抓好集团“十四五”战略规划目标的实施落地，始终保持战略定力、发展定力，一张蓝图绘到底。

    三、担责尽责，力求实干，务求实效。上下联动、并肩协同，真正把每项任务责任到人、每个指标具体到岗、每件事项落实到位。

    四、勠力同心、携手前行，汇聚奋进之力。积极构建协同协作机制，强化补台补位意识，一盘棋谋发展、一个目标抓工作，重压之下形成千斤重担众人挑的工作局面。

    全力拼发展，针对2023年市场运营与内部管理工作再部署、再推进，汪勇总经理指出——

    面对经济回暖的大势，我们要积极探索，如何借助良好的发展环境与政策环境先行一步、抢得先机；面对两位数增长的目标，如何大刀阔斧、突破自我。2023年天勘集团围绕任务目标落实，要抓住四个关键：

    一、树牢大局意识。按照市委经济工作会议精神和市国资委部署要求，以天津市“十项行动”指明的高质量发展战略思路和具体方位为指引，全面贯彻落实集团“十四五”发展规划，把提质增效、稳增长放在更加突出位置，合力推动集团的市场经营形势持续向好。

    二、强化任务目标落实。集团领导要发挥表率作用，严负其责、严管所辖;职能部门要全力为市场运营工作提供服务保障；各基层公司领导班子要当好领头雁，跑市场，盯项目；两级经营团队要精准研究工作措施和责任落实，让集团的市场运营释放更大的发展潜能。

    三、细化行动路径。结合集团运营管理的关键环节，进一步研判高质量发展的主攻方向和主要任务，锚定既定目标，务实落细找准工作抓手，确保集团体系建设良性高效运转。

    四、凝聚发展共识。各专业板块、各公司要以“一盘棋”的理念，积极寻找新的发展空间与资源合作平台，以系统思维抓好市场经营工作，实现从业务链到价值链的延伸，有效促进天勘集团的行业地位和品牌影响力稳步提升。

全力拼经济：针对落实2023年的集团经营目标和各公司任务指标，詹斌副总经理指出——

    我们要通过扎扎实实、步步为营的谋划和推动，把经营指标的压力转换成业务拓展和集团高质量发展的动力。

    2023年天勘集团市场经营工作要着力做好四个方面的重点工作：一是聚焦天津市场，下狠功夫抓好市场营销和项目策划；二是聚焦外埠市场，聚焦热点区域做大规模；三是聚焦新业务市场，紧盯热点领域拓展市场；四是发挥政策引领，积极构建“全员经营”的常态化格局。

    铸牢安全底线：针对落实好2023年的生产与安全管理工作，玉涛副总经理指出——

    我们要充分认清形势，树立信心，主动迎接挑战，抢抓机遇，紧紧围绕年度目标，积极推动各项工作落实见效。

    2023年天勘集团生产与安全管理要着力做好六个方面的重点工作：一是贯彻落实集团“4+2”大安全体系要求，树立“大安全”系统思维，构建“大安全”管控格局；二是提高成本控制意识，加强生产成本控制；三是提高债务风险防范意识，严格控制债务规模；四是统筹协作，提升跨专业项目生产协作管理；五是提高风险防范意识，规范项目生产和安全管理；六是规范分包队伍、供应商入库管理。

发挥考核“指挥棒”作用：针对做好2023年的绩效考核工作，厚平副总经理指出——

    我们要严格落实契约化管理，落实工资总额与经济效益挂钩、考核结果与薪酬挂钩机制，真正做到激励到位、奖罚分明、刚性兑现。

    会议动员天勘集团全体干部员工：

    面对2023年艰巨的目标任务，集团上下要激发逢山开路的昂扬斗志，不仅要有直面问题的勇气，更要有破解难题的思路，能够从绝路中找到出路，真正将问题和困难解决在当下、化解在现在，于时代变局中开创天勘发展的新格局，让今天的努力经得起历史的检验。