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天勘集团召开2023年度工作部署会

时间:2023-04-10

3月6日,天勘集团召开2023年度工作部署会,会议签署递交了2023度目标责任书,就2023年度重点任务进行具体部署,会议由厚平副总经理主持,集团领导、中层管理人员参加。

 签署递交2023年目标责任书:

 各党支部的支部书记、公司经理、部门负责人向卢奕书记递交《落实全面从严治党主体责任目标责任书》《党风廉政建设责任书》,向汪勇总经理递交《经营管理目标责任书》《安全生产管理目标责任书》《技术质量管理目标责任书》。


会议对2023年度经营管理目标考核体系进行说明

    部署2023年重点任务:

针对加快推进高质量发展,展现国企担当,卢奕书记、董事长指出——

    天勘集团要围绕“一二三四五”工作主线开展工作:

   “一”:坚持党建引领,全院“一盘棋”促进高质量发展;

   “二”:抓好两级干部队伍建设、管理和考核;

   “三”:抓实策划项目、拿下项目、干好项目三个环节;

   “四”:紧紧围绕技术人才建设“核心线”、市场和客户“生命线”、完善内部管理“保障线”、严守纪律规矩“红线”四条主线开展工作;

   “五”:持续强化“五项能力”建设,切实提升品牌建设能力、创新发展能力、全过程服务能力、战略执行力和市场竞争力。

    天勘集团要突出高质量发展首要任务,扎实推进提质增效稳增长,全力贯彻落实全市“十项行动”部署:

    为全面贯彻党的二十大精神,按照市委经济工作会议和市国资委部署要求,我们要把集团改革发展融入全市高质量发展大局,切实提高政治站位,凝聚拼发展、抓落实的强大动力,着眼今后五年,组织实施好“十项行动”的各项工作任务;积极营造浓厚的干事创业氛围,做好“十项行动”任务的专题宣传工作;加强督办,全力推动,确保各项任务落地见效。

    天勘集团要切实转变干部队伍工作作风,以求真务实的工作作风,凝聚起干事创业的强大合力:

    一、保持政治定力,紧跟核心,筑牢信仰之基。各级干部要明确肩上的重任和使命担当,在政治上坚定坚决,把“两个确立”铭刻于心。

    二、提高战略定力,确保战略格局成势见效。持续抓好集团“十四五”战略规划目标的实施落地,始终保持战略定力、发展定力,一张蓝图绘到底。

    三、担责尽责,力求实干,务求实效。上下联动、并肩协同,真正把每项任务责任到人、每个指标具体到岗、每件事项落实到位。

    四、勠力同心、携手前行,汇聚奋进之力。积极构建协同协作机制,强化补台补位意识,一盘棋谋发展、一个目标抓工作,重压之下形成千斤重担众人挑的工作局面。

    全力拼发展,针对2023年市场运营与内部管理工作再部署、再推进,汪勇总经理指出——

    面对经济回暖的大势,我们要积极探索,如何借助良好的发展环境与政策环境先行一步、抢得先机;面对两位数增长的目标,如何大刀阔斧、突破自我。2023年天勘集团围绕任务目标落实,要抓住四个关键:

    一、树牢大局意识。按照市委经济工作会议精神和市国资委部署要求,以天津市“十项行动”指明的高质量发展战略思路和具体方位为指引,全面贯彻落实集团“十四五”发展规划,把提质增效、稳增长放在更加突出位置,合力推动集团的市场经营形势持续向好。

    二、强化任务目标落实。集团领导要发挥表率作用,严负其责、严管所辖;职能部门要全力为市场运营工作提供服务保障;各基层公司领导班子要当好领头雁,跑市场,盯项目;两级经营团队要精准研究工作措施和责任落实,让集团的市场运营释放更大的发展潜能。

    三、细化行动路径。结合集团运营管理的关键环节,进一步研判高质量发展的主攻方向和主要任务,锚定既定目标,务实落细找准工作抓手,确保集团体系建设良性高效运转。

    四、凝聚发展共识。各专业板块、各公司要以“一盘棋”的理念,积极寻找新的发展空间与资源合作平台,以系统思维抓好市场经营工作,实现从业务链到价值链的延伸,有效促进天勘集团的行业地位和品牌影响力稳步提升。

全力拼经济:针对落实2023年的集团经营目标和各公司任务指标,詹斌副总经理指出——

    我们要通过扎扎实实、步步为营的谋划和推动,把经营指标的压力转换成业务拓展和集团高质量发展的动力。

    2023年天勘集团市场经营工作要着力做好四个方面的重点工作:一是聚焦天津市场,下狠功夫抓好市场营销和项目策划;二是聚焦外埠市场,聚焦热点区域做大规模;三是聚焦新业务市场,紧盯热点领域拓展市场;四是发挥政策引领,积极构建“全员经营”的常态化格局。

    铸牢安全底线:针对落实好2023年的生产与安全管理工作,玉涛副总经理指出——

    我们要充分认清形势,树立信心,主动迎接挑战,抢抓机遇,紧紧围绕年度目标,积极推动各项工作落实见效。

    2023年天勘集团生产与安全管理要着力做好六个方面的重点工作:一是贯彻落实集团“4+2”大安全体系要求,树立“大安全”系统思维,构建“大安全”管控格局;二是提高成本控制意识,加强生产成本控制;三是提高债务风险防范意识,严格控制债务规模;四是统筹协作,提升跨专业项目生产协作管理;五是提高风险防范意识,规范项目生产和安全管理;六是规范分包队伍、供应商入库管理。

发挥考核“指挥棒”作用:针对做好2023年的绩效考核工作,厚平副总经理指出——

    我们要严格落实契约化管理,落实工资总额与经济效益挂钩、考核结果与薪酬挂钩机制,真正做到激励到位、奖罚分明、刚性兑现。

    会议动员天勘集团全体干部员工:

    面对2023年艰巨的目标任务,集团上下要激发逢山开路的昂扬斗志,不仅要有直面问题的勇气,更要有破解难题的思路,能够从绝路中找到出路,真正将问题和困难解决在当下、化解在现在,于时代变局中开创天勘发展的新格局,让今天的努力经得起历史的检验。