近日，天勘集团召开2024年度职能部门交流研讨会议，集团党委书记、董事长卢奕作重要讲话，党委副书记、总经理汪勇主持会议。集团领导、中层干部、职能部门全体员工参加会议。

打开思路 谋划举措

为进一步把握高质量发展首要任务，集中精力发展新质生产力，做好天勘集团合规管理、业财一体化融合等管理目标任务的实施落地，努力实现天勘集团更高质量、更有效率、更加可持续、更为安全的发展，今年以来，天勘集团在分析行业和市场发展规律，做好业务转型升级、业务能力培养和业务模式完善的同时，坚持从内部发力，着力提升集团的运营管理效能。

在本次会议中，各职能部门围绕集团创新发展目标，基于外部环境、内部管理需要，就如何提高职能管理水平、服务水平等相关内容进行交流研讨。在交流的过程中，与会人员针对做好集团职能管理工作建言献策。

深度融合 赋能发展

卢奕书记对于当前集团职能管理工作给予充分肯定并指出，转企以来，职能部门始终坚持以服务为管理赋能、为创新发展赋能，在国资系统各级政策落地、集团合规管理与内控体系建设中发挥了关键作用，在服务行业与市场发展的天勘方案、天勘经验中也发挥了重要作用。面对当前严峻的市场竞争环境，卢奕书记要求，职能部门作为贯彻落实集团工作部署的“第一方阵”要正视工作中存在的短板弱项，积极面对发展新质生产力，实现天勘高质量发展；加快天勘数字化转型，跟进行业发展步伐等重要形势任务，主动转换思维，探索发展模式，提升工作效能，实现管理与业务的深度融合，让集团上下更好的应对未来的挑战和变化。

内外兼修 高效协同

针对落实会议精神，汪勇总经理要求，职能部门要切实树立起“大经营”理念和格局，充分认识到职能管理是促进市场运营顺利开展的有力支撑，更是推动集团全面稳定高质量发展的重要环节，职能部门干部员工要牢固树立大局意识、合作意识，要有“一盘棋”思想，做一颗具有大局意识的“螺丝钉”，切实做好管理流程优化、办事堵点疏通、工作效率提升等改进工作，为市场经营一线做好服务保障。

2024年，天勘集团面对新形势带来的新挑战、新命题，集团上下立足岗位，结合实际，充分运用新思维、新理念思考问题，聚拢力量解决问题，把各项工作目标、工作措施变成实实在在的工作实践，共同为天勘创新发展做出更大贡献。